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2014-09-23
聚焦ERP专栏之二
ERP系统管理支柱及其重要性
  ERP的核心价值在于借助信息技术的手段将企业的战略目标和管控思路融入到企业的日常运营之中,并通过企业的各项管理支柱达到目标的实现和管理的固化。作为横跨多个业态、下属分子公司众多的集团型企业,更需要通过管理支柱的支撑来实现自上而下、标准统一的规范管理。这也正是ERP项目工作的核心,即坚定地以集团各项管理支柱为抓手开展集团信息化工作。
  当然,鉴于企业管控模式及经营业态的差异,其所对应的管理支柱也会有所不同,在此,将简单介绍几个企业管理中常见的管理支柱以及相应ERP功能实现模块:
  由此可见,集团信息化工程的核心在于如何将各个管理支柱扎实地融入ERP系统之中,通过信息化手段,将集团管理理念注入日常运营活动中。所以,管理支柱的贯彻对于ERP项目的成败至关重要,必须通过前期深入调研、多方讨论、反复推敲最终确定集团管理支柱的真正需求。当然,信息化的过程不可能一帆风顺,会遇到各种困难和挑战,而这也就更加需要集团始终不渝、毫不动摇地坚持以管理支柱为核心的项目工作方针,推动实现集团信息化工程的圆满完成。
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