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2014-09-23
聚焦ERP系统之八
ERP系统对零售业供应链管理的提升

  自从2004年12月中国结束了对零售行业的保护期之后,各个零售巨头通过直接投资或企业整合实现企业规模扩张。但是,这只是企业表面上的扩张,要想真正赢得规模优势,连锁零售企业需要强化企业的管理水平,增强企业的核心竞争力。而连锁零售企业的IT信息化建设,尤其是部署ERP软件以加强对商品的管理和零售供应链的管理,是连锁零售企业提升管理水平的必要的技术支持和保证。
  1.ERP供应链管理的主要模块
  •物料需求计划:是供应链的入口,以降低资金占用、提高企业管理水平、提高企业资金周转速度。
  •采购管理:帮助企业对采购业务的全部流程进行管理。
  •销售管理:帮助企业对销售业务的全部流程进行管理。
  •库存管理:主要从数量的角度管理存货的出入库业务。
  •存货核算:从资金的角度管理存货的出入库业务,掌握存货耗用情况。
  
  2.运用ERP系统进行零售业供应链管理
  零售业供应链管理不同于制造业,它有符合自己行业特点的流程,大型连锁零售企业建有自己的物流配送中心,直接接触消费者,与生产商信息流通、合作,形成一个闭环的链条。零售业供应链管理系统,借助信息网络技术,实现供应链一体化,如下图所示,以顾客需求为中心,以商品为纽带,供应商和零售商紧密连接在一起,信息共享,充分挖掘和利用信息流为消费者服务。
  3.运用ERP系统进行零售业供应链管理的优势
  这种供应链的管理可降低整体物流成本和费用水平,加快资金周转率和信息传递,使供应链上的各项资源得到最大化的合理利用。例如,沃尔玛的管理费仅占营业额的2%,而国内一些零售企业的管理费高达营业额的7%,差距主要体现在供应链管理方面。因此全行业的供应链管理是适应国际经济发展潮流、提高科学管理水平的最佳选择。
  供应链管理是零售企业的生命线。在供应链管理的过程中会出现各种问题,信息延误、过多的交接工作、供应商对迅速增加生产的组织乏力、在获得运输设备上的困难以及其他许多问题,都将阻碍整条供应链潜在的发展机遇和快速反应的能力。信息技术的出现为解决这些问题提供了很好的条件。信息技术的应用为提高供应链运营效率、降低运营成本、增强信息共享发挥了重要的作用。

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