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2014-10-10
聚焦ERP之十一
企业人力资源能力素质模型的应用
  能力素质模型是指担任某一任务角色,在知识、技能、自我概念态度、价值观和自我形象等、特质、动机五个层面所需要具备的能力素质的总和。作为ERP中人力资源管理框架中的关键环节,它将整个人力资源管理业务紧密连接,有机整合,从而,以能力素质模型为基础实现选拔、任用、培训、绩效管理、薪酬激励、职业发展规划等不同业务之间的联动、各种信息数据之间的共享。
  一、在职位分析系统的价值。传统的职位分析属于岗位导向的分析方法,较为注重工作的组成要素。随着信息技术的发展,以能力素质为基础的职位分析将使职位分析更加适应工作环境的变化。以企业战略目标导向的职位分析具有更强的工作绩效预测性,使“人员—职位—组织”匹配成为企业获取竞争优势的一条关键途径。
  二、在招聘甄别系统中的作用。基于能力素质模型的人员招聘注重人员全面素质的甄别,在考察知识、技能等外显特征的同时,还注重与内在隐形素质方面的人-岗匹配。这有助于企业找到具有胜任能力,核心动机和特质,符合企业文化及发展目标的员工。
  三、 在培训系统中的作用。基于能力素质模型,针对岗位要求结合现有人员的素质状况,分析人员素质与岗位要求的差异。针对差异,为员工量身定做培训计划,有的放矢突出培训重点,杜绝不合理的培训开支,提高培训的效用,实现培训投入的最小化、收益的最大化。
  四、在绩效管理系统中的价值。以能力素质模型为框架建立多纬度的绩效考核标准。能力素质模型可以描述出衡量职位成功和有效的标准,及其相关的技能、知识以及特征,并制定出清晰、明确、具体的衡量数据用于评估员工的绩效反馈。通过人员、岗位、能力素质模型之间的映射能建立起科学系统的绩效考核指标体系。
  五、能力素质模型通过职类职种的建立为员工提供了多种发展通道选择,并且提供了员工素质的分析标准,为合理规划员工职业发展奠定了基础,通过对员工的胜任力潜能进行评价,帮助员工了解个人特质与行为特点及发展需要,指导员工设计符合个人特征的职业发展规划。
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