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雷速体育商务电子化

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2014-11-10
雷速体育商务电子项目群每周进展简报(第11周)
  雷速体育商务电子化项目群进入第11周。目前,速赢版本需求(原型+PRD)已逐步进入开发阶段;标准版本需求完成第一轮分业态评审,正在进行修订;联华股份与IBM召开第一次双周例会进行整体工作对接,其他主要工作如下:
  1、基础/配套组:
  1)根据与三大业态公司的讨论,持续修订速赢产品系统集成方案。
  2)继续组织三大业态公司进行配套系统改造方案设计,并提出实施计划建议。
  3)第三方停车厂管理系统选型已完成决策。
  2、PMO-工程推进组:
  1)4+1+X开始试行周工作计划与晨会工作机制。
  2)切实加强PMO项目管理组与4+1+X子项目组间的沟通,各子项目推进经理到位。
  3、PMO-业务组(含BCG对接):
  1)针对标准版本原型及需求(v0.2),在4+1+X子项目层面区分业态、区分系统并邀请业态公司运营部门相关人员进行第一轮评审(共8场),根据评审意见进行相应修订工作。
  2)组织4+1子项目持续修订速赢版本、标准版本业务流程。
  4、PMO-架构组:
  1)继续组织4+1子项目架构师进行速赢版本本应用系统概要设计工作。
  2)针对导购APP终端选择、营销及电子屏等8大架构专题进行汇报并进行第一轮架构汇报工作。
  5、PMO-速赢组(虚拟工作小组):
  1)根据4+1子项目组建议,完成速赢产品需求修订工作,形成速赢产品需求基线(v1.0),急需确认。
  2)结合速赢版本需求(原型+PRD),参与标准版本评审,进行一致性优化设计。
  6、门店组:
  1)针对雷速体育股份、联华试点门店(6家)电子屏配置需求(含布点、尺寸、类型等)进行第一轮讨论,继续进行联华其它试点门店(10家)电子屏配置需求现场调研工作。
  2)针对标准版本电子屏、自助终端、导购APP子系统原型,进行第一轮分业态评审,并进行相应修订。
  7、PC/移动组:
  1)针对标准版本移动APP、微信平台、社交运营平台子系统原型,进行第一轮分业态评审,并进行相应修订。
  2)继续进行移动APP系统开发工作。
  8、会员/营销组:
  1)针对标准版本会员、营销支撑子系统原型,进行第一轮分业态评审,并进行相应修订。
  2)继续进行会员支持系统第一次迭代开发工作。
  9、商品/销售组:
  1)针对标准版本商品、销售子系统原型,进行第一轮分业态评审(运营门户暂缓评审),并进行相应修订。
  2)继续进行商品支持系统第一次迭代开发工作。
  11、X组(内容/客服/支付/物流组):
  1)细化内容管理架构方案并进行汇报。
  2)与客服系统供应商进行初步交流。
  3)讨论确定支付速赢版本需求范围,优化支付结算流程。
  4)速赢版本物流方案进行第二轮评审,物流实施方案需进一步细化

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