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百联商务电子化

关 闭
2014-11-18
百联商务电子项目群每周进展简报(第12周)
  百联商务电子化项目群进入第12周。目前,速赢版本需求(原型+PRD)正在确认过程中,其中联华股份速赢场景已基本确认; BCG战略业务落地(流程及架构)汇报材料正在准备中;标准版本部分系统需求,进行了第一轮补充评审,其他主要工作如下:
  1、PMO-工程推进组:
  1)继续加强PMO项目管理组与4+1+X子项目组间的沟通。
  2)组织召开叶总座谈会,加强集团与各业态之间的沟通与信息同步。
  3)IBM团队针对速赢产品关键业务场景/需求,组织业务分析师及架构师团队进行整体讨论。
  2、PMO-业务组(含BCG对接):
  1)针对标准版本部分系统原型及需求,在4+1子项目层面区分业态(并邀请业态公司运营部门相关人员参加)进行第一轮补充评审,根据评审意见要求4+1子项目完成相应修订工作。
  2)对照BCG战略要求,准备战略承接流程部分汇报材料。
  3、PMO-架构组:
  1)继续组织4+1子项目架构师进行速赢版本应用系统概要设计工作。
  2)修订促销、订单交付(含物流IT支撑)架构决策专题。
  4、PMO-速赢组(虚拟工作小组):
  1)组织各业态公司,推进速赢产品需求确认工作(涉及42大全渠道能力,9大系统需求)。
  2)继续参与标准版本评审,进行一致性优化设计。
  5、门店组:
  1)完成百联股份、联华试点门店(共16家)电子屏配置需求现场调研及需求讨论工作。
  2)继续讨论与修订标准版本电子屏、自助终端、导购APP子系统原型与需求。
  3)初步完成电子屏应用设计工作。
  6、PC/移动组:
  1)继续讨论与修订标准版本移动APP、微信平台、社交运营平台子系统原型与需求。
  2)PC电商原型进行第一轮评审。
  3)开始进行微信应用设计工作。
  4)继续进行移动APP系统开发工作。
  7、会员/营销组:
  1)继续讨论与修订标准版本会员、营销支撑子系统原型与需求。
  2)初步完成营销支持系统设计工作。
  3)继续进行会员支持系统第一次迭代开发工作。
  4)大数据小组基于获得的联华门店数据完成初步数据验证及分析工作
  8、商品/销售组:
  1)继续讨论与修订标准版本商品、销售、运营门户子系统原型与需求。
  2)继续进行商品支持系统第一次迭代开发工作。
  3)准备进行销售支持系统开发工作。
  9、基础/配套组:
  1)针对修订后速赢产品场景要求,与三大业态公司IT部门讨论并持续修订速赢产品系统集成方案。
  2)继续组织三大业态公司IT负责人、第三方厂商进行接口方案及实施计划讨论。
  10、X组(内容/客服/支付/物流组):
  1)开始制定内容管理相关细则。
  2)内容制作代运营商交流。
  3)全渠道客服中心建设思路讨论.
  4)与客服系统供应商(4家)进行客服系统需求讨论。
  5)推进物流包装与VI统一。
  6)进行三大业态物流需求对接。
  7)支付APP原型讨论。

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