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2014-11-24
聚焦ERP之十三
全面预算管理对于企业的重要意义
  全面预算是现代企业管理的核心内容,是一种行之有效的管理方式。全面预算的管理以量化的方式将企业的战略意图、决策目标、资源配置等加以展现,以企业的战略目标为核心,对收入、成本、费用、资金等方面进行预测、分析与决策,为企业经济活动的开展做好计划。
  全面预算管理的内容主要包括经营预算、投资预算、人力资源预算、财务预算及专项事物预算等。全面预算扩展了原有财务预算的界限,将预算理念拓展到了公司日常管理的各方面,在实现整体效益最大化的目标下,明确了不同的权利与责任区间。从计划到运营、控制,最后到评价,全面预算如同一根绳,串起了公司日常经营活动的各个方面。
  谋定而后动,全面预算的制定有利于企业的各级行政部门明确各自在计划期间内的工作目标。预算的确定就确定了一个企业,一个部门,一个员工在一个特定时间区间内目标的确定。从这个角度看,全面预算不仅有助于促进员工从各自岗位的角度完成自己的工作,更有助于员工了解个人岗位、个人部门与整体企业经营目标之间的关系。
  在业务开展的进程中,全面预算有助于协调企业内部各职能部门的工作,以期最大限度的实现企业目标。在全面预算的框架下,企业的各个部门都能够纳入统一的工作计划之中,形成链条,环环相扣,促进了内部预算的协调而达到平衡。通过全面预算的平台,合理的制定计划,以达到部门间的平衡,减少甚至消弭了部门间因各自为政而导致的效率地下的情形。
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