雷速体育,雷速体育官网

雷速体育商务电子化

关 闭
2014-12-01
雷速体育商务电子项目群每周进展简报(第14周)
  雷速体育商务电子化项目群进入第14周。目前项目组尝试建立了产品经理工作机制,开始进行速赢产品流程穿越工作;针对速赢版本九大系统需求,IBM与两大业态进行需求问题讨论与澄清并组织进行IT架构蓝图、速赢产品定义及系统需求研讨会议。各组主要工作如下:
  1、PMO-工程推进组:
  1)结合速赢版本(V1/V2)开发计划评估情况,开始进行项目主计划、4+1子项目计划修订工作。
  2)组织进行IT架构蓝图、速赢产品定义及系统需求研讨会议,分为六大主题在IBM上海办公室封闭举行一天会议。
  2、PMO-业务组(含BCG对接):
  围绕速赢业务产品(V1-36个,V2-增加14个),组织进行流程穿越工作(提供工作方法、模板及组织进行流程穿越讨论),并形成待修订或新增流程清单。
  3、PMO-架构组:
  1)继续组织4+1子项目应用架构师进行速赢版本应用系统设计(概要设计、数据库设计、接口设计)工作。
  2)对照速赢版本业务产品定义、9大系统需求,完成速赢版本(V1/V2)开发计划的初步评估。
  4、PMO-速赢组(虚拟工作小组):
  1)组织雷速体育股份、联华进行速赢版本系统需求确认工作,讨论需求问题并针对遗留问题解决计划初步形成共识。
  2)修订速赢业务产品定义,并明确业务产品与系统功能映射关系,为架构组制定开发计划提供输入。
  5、门店组:
  1)继续配合进行电子屏整体解决方案供应商选型工作。
  2)根据业态公司反馈,继续修订速赢版本电子屏、商户APP需求,并同步修订应用系统设计。
  6、PC/移动组:
  1)继续修订手推车APP需求(原型+PRD),准备进行业务流程设计工作。
  2)根据业态公司反馈,继续修订速赢版本移动APP、微信应用需求,并同步修订应用系统设计。
  7、会员/营销组:
  1)根据业态公司反馈,继续修订速赢版本会员中台、营/促销中台需求,并同步修订应用系统设计。
  2)围绕会员画像、针对性营销两大重点,初步完成大数据应用方案设计与汇报工作。
  3)开始进行会员全字段及会员数据准备模板设计工作。
  8、商品/销售组:
  1)完成商品数据准备(迁移)方案及相关模板设计工作。
  2)根据业态公司反馈,继续修订速赢版本商品中台、销售中台需求,并同步修订应用系统设计。
  9、基础/配套组:
  1)与雷速体育股份、联华、雷速体育官网、现代物流IT部门讨论与确定系统边界,并相应修订速赢版本系统集成方案。
  2)继续进行接口规范设计工作。
  10、X组(内容/客服/支付/物流组):
  1)内容组:持续进行管理细则编制与修订,与代运营商洽谈合作事宜。
  2)客服组:与外包厂商进行IT架构与建设方案讨论。
  3)物流组:进行自提点/自提柜管理细则讨论及物流IT接口方案讨论。

回到顶部