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百联商务电子化

关 闭
2014-12-09
百联商务电子项目群每周进展简报(第15周)
  百联商务电子化项目群进入第15周。本周项目组进行了速赢流程补充设计及修订,并开始从消费者、商品与供应链维度补充进行流程穿越工作;基于已基本确认的速赢需求,全面推进相关IT系统设计与开发工作。各组主要工作如下:
  1、PMO-工程推进组:
  基于业务分析与架构团队的联合评估,初步确定高阶工作计划及里程碑,并同步修订项目主计划与各子项目。
  2、PMO-质量管理组:
  1)讨论并初步形成质量管理工作思路。
  2)开始进行主计划、4+1+X子项目、速赢版本(10大系统)需求文档质量审核工作。
  3、PMO-业务组(含BCG对接):
  基于流程穿越结果,进行速赢流程补充设计及修订,开始从消费者、商品与供应链维度补充进行流程穿越工作。
  4、PMO-架构组:
  1)除手推车APP外,初步完成速赢版本(V1)应用系统9大系统设计(概要设计、数据库设计、接口设计)工作,准备提交PMO-架构组进行第一轮评审。
  2)对照速赢版本业务产品定义、10大系统需求,基本完成速赢版本(V1/V2)开发计划评估工作。
  3)继续进行商品、会员数据迁移方案讨论与修订工作。
  5、PMO-速赢组(虚拟工作小组):
  1)组织百联股份、联华股份继续讨论速赢版本(V1/V2)需求相关遗留问题,相应完成速赢版本10大系统需求修订工作,准备提交集团及各业态公司签字确认。
  2)配合架构组、工程推进组进行速赢版本(V1/V2)开发计划评估。
  6、门店组:
  1)根据业务组的安排,对照速赢产品流程穿越输出,修订速赢相关业务流程。
  2)配合电子屏整体解决方案提供商进行需求讨论。
  3)根据业态公司反馈,持续修订速赢版本电子屏、商户APP需求,并同步修订应用系统设计。
  4)电子屏、商户APP第一次迭代开发进行中。
  7、PC/移动组:
  1)根据业务组的安排,对照速赢产品流程穿越输出,修订速赢相关业务流程。
  2)根据业态公司反馈,继续修订速赢版本移动APP、手推车APP、微信应用需求,并同步修订应用系统设计。
  3)移动APP、微信应用第一次迭代开发进行中。
  8、会员/营销组:
  1)根据业务组的安排,对照速赢产品流程穿越输出,修订速赢相关业务流程。
  2)根据业态公司反馈,继续修订速赢版本会员中台、营/促销中台需求,并同步修订应用系统设计。
  3)初步完成大数据系统需求设计工作,并初步制定大数据系统实施计划。
  4)会员中台、营/促销中台第一次迭代开发进行中。
  9、商品/销售组:
  1)根据业务组的安排,对照速赢产品流程穿越输出,修订速赢相关业务流程。
  2)根据业态公司反馈,继续修订速赢版本商品中台、销售中台、运营门户需求,并同步修订应用系统设计。
  3)商品中台、运营门户第一次迭代开发进行中。
  10、基础/配套组:
  1)基于SAP MDM产品,开始修订MDM数据模型及应用方案设计工作,准备提交第一轮评审。
  2)针对联华业态再次讨论与确认系统边界,并相应完成速赢版本系统集成方案(ESB+接口平台)修订工作,准备提交第一轮评审。
  3)ESB应用第一次迭代开发进行中。
  11、X组(内容/客服/支付/物流组):
  1)内容组:代运营公司内容洽谈,文案内容框架完成,商品图片及详情模板提供,拍照计划收集。
  2)客服组:准备客服系统工作说明书(SoW)。
  3)物流组:编制流程(Level 1-4)清单,自提点管理细则修订,包装规则对接,物流IT接口方案讨论。

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