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百联商务电子化

关 闭
2014-12-29
百联商务电子项目群每周进展简报(第18周)
  百联商务电子化项目群进入第18周。本周项目组)配套系统开发计划跟踪机制确定,部分系统详细计划已更新,质量管理,测试计划等工作正逐步展开。各组主要工作如下:
  1、PMO-工程推进组:
  ①协助各小组建立项目进度监控及风险预警机制
  ②协助项目开发过程中遇到的质量/进度/人力资源等问题
  2、PMO-质量管理组:
  ①审查各交付件的模板状态
  ②和测试组沟通帮助建立测试基准
  3、PMO-流程再造组
  ①完成流程再造项目计划。
  ②准备标准版本12个业务产品的流程穿越
  4、PMO-架构组:
  ①对照速赢V1-36个业务产品,梳理和确定内外部系统交互接口实现方式
  ②速赢阶段网络部署架构的确认
  ③各中台和APP与外部系统的接口实现方式的梳理和确认
  5、PMO-业务产品组:
  ①确认和第三方厂商的对接模式及业务规则
  ②完成标准版需求模板准备
  ③促销规则,返算规则的讨论及确认
  6、PMO-测试组:
  ①完成系统集成测试计划的初稿,预期下周初评审
  ②开始测试案例编写的准备工作
  7、PMO-架构组:
  ①完成商品数据的收集并导入MDM
  ②数据迁移方案的评审
  8、门店组:
  ①电子屏供应商确定实施方案与进度计划
  ②同电子屏/手推车屏供应商的商务谈判需加快进度
  ③商户APP,手推车APP的中台开发进度已落后,人员需尽快调整到位
  9、PC/移动组:
  ①与配套系统及第三方合作伙伴的接口对接方案确认
  ②移动APP,微信应用的开发迭代进行中(部分已延迟)
  ③手推车APP、商户APP详细开发计划制定
  10、会员/营销组:
  ①会员/营销各项业务讨论(促销退货返算等)。
  ②会员营销商品报表整理。
  ③会员中台、营/促销中台第一次迭代开发进行中
  11、商品/销售组:
  ①商品/销售关联流程及业务讨论
  ②PCR内容整理及确认
  ③商品中台、运营门户第一次迭代开发进行中。
  12、基础/配套组:
  ①MDM确认主表属性,准备导入测试数据
  ②确认并更新各项接口规范
  ③与第三方供应商的各项接口讨论
  ④配套系统详细开发计划的跟踪
  13、X组(内容/客服/支付/物流组):
  ①内容组:与符合业态拍摄需求的代运营商签订合同。
  ②客服组:与外包厂商进行客服系统需求的讨论。
  ③物流组:编制流程清单,对接系统与业务流程。
  ④支付组:设计及制作支付流程。

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