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百联商务电子化

关 闭
2015-01-12
百联商务电子项目群每周进展简报(第19-20周)
  百联商务电子化项目群进入第20周。目前项目组进度监控机制已初步建立,各小组开发工作有序进行,部分工作有所延迟但整体风险可控,质量管理,测试计划等工作也在逐步展开。主要工作如下:
  1、PMO-工程推进组:
  ①项目进度监控机制已建立,每日进行跟踪。
  ②协助项目开发过程中遇到的质量/进度/人力资源等问题
  2、PMO-质量管理组:
  ①审查各交付件的模板状态
  ②和测试组沟通帮助建立测试基准
  3、PMO-流程再造组
  ①完成流程再造项目计划
  ②流程项目再造小组筹备工作展开
  4、PMO-架构组:
  ①对照速赢V1-36个业务产品,梳理和确定内外部系统交互接口实现方式
  ②速赢阶段网络部署架构的确认
  ③测试环境的初步准备
  5、PMO-业务产品组:
  ①协助推进与第三方厂商的对接
  ②组织速赢版测试案例的编写
  ③业务初始化数据模板准备
  6、PMO-测试组:
  ①集成测试计划的评审
  ②性能测试计划的初稿编写
  ③测试案例编写
  7、PMO-数据组:
  ①正式数据的收集并试导入MDM
  8、门店组:
  ①电子屏内容,素材,UI方案初步确定
  ②同电子屏/手推车屏/自助提货柜供应商的商务谈判需加快进度
  ③商户APP,手推车APP的中台开发进度已落后,人员需尽快调整到位
  9、PC/移动组:
  ①微信应用的开发基本正常,移动APP有一定延迟,已采取相关措施挽回进度,持续观察中
  ②与第三方接口的沟通确认进行中
  ③部分业务产品预计下周可以开始测试
  10、会员/营销组:
  ①会员中台开发基本完成
  ②营促销中台正向流程部分开发进度正常,逆向流程部分稍有延迟
  ③统计报表,大数据相关工作有序展开
  11、商品/销售组:
  ①商品/销售关联流程及业务讨论
  ②商品中台开发进度正常
  ③销售中台需加快开发进度,后期系统联调预期会花费较多时间
  12、基础/配套组:
  ①MDM接口设计规范完成,准备导入测试数据
  ②ESB消息流开发进行中
  ③更新相关接口规范文档
  13、X组(内容/客服/支付/物流组):
  ①内容组:与代运营商签订合同并跟踪商品拍摄进度
  ②客服组:系统招标基本完成
  ③物流组:编制流程清单,对接系统与业务流程
  ④支付组:组织支付与结算的专题讨论

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