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雷速体育商务电子化

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2015-01-19
雷速体育商务电子项目群每周进展简报(第21周)
  雷速体育商务电子化项目群进入第21周。目前各小组开发工作有序进行,部分已进入功能性测试阶段,预期下周开始SIT测试。各系统间的对接工作有部分延迟,需要加强监督和准备风险预案。主要工作如下:
  1、PMO-工程推进组:
  ①项目进度监控机制已建立,每日进行跟踪。
  ②协助项目开发过程中遇到的质量/进度/人力资源等问题
  2、PMO-质量管理组:
  ①审查各交付件的模板状态
  ②和测试组沟通帮助建立测试基准
  ③监督质量管理措施实施到位
  3、PMO-流程再造组
  ①梳理流程模板清单
  ②统筹安排流程项目再造小组工作计划
  4、PMO-架构组:
  ①对照速赢V1-36个业务产品,梳理和确定内外部系统交互接口实现方式
  ②速赢阶段网络部署架构的确认
  ③测试环境的准备
  5、PMO-业务产品组:
  ①协助推进与第三方厂商的对接
  ②组织速赢版SIT测试场景的编写
  ③完成中台权限设置方案设计与配置模板
  6、PMO-测试组:
  ①部分系统功能性测试验证
  ②SIT场景的准备与评测
  7、PMO-数据组:
  ①主档数据的收集及导入MDM
  ②展示目录的试导入
  8、门店组:
  ①电子屏在各业态的网络环境设定
  ②同电子屏/手推车屏/自助提货柜供应商的商务谈判需加快进度
  ③商户APP,手推车APP的开发进度跟踪
  9、PC/移动组:
  ①微信应用的开发基本正常,移动APP已采取相关措施挽回一部分进度,下周可开始测试一部分场景
  ②与第三方接口的沟通确认进行中
  ③部分业务产品因商务谈判未结束会影响1月底上线
  10、会员/营销组:
  ①会员中台开发基本完成
  ②营促销中台正向流程部分开发进度正常,逆向流程部分稍有延迟
  ③统计报表,大数据相关工作有序展开
  11、商品/销售组:
  ①商品/销售关联流程及业务讨论
  ②商品中台开发进度正常
  ③销售中台需加快开发进度,后期系统联调预期会花费较多时间
  12、基础/配套组:
  ①MDM接口设计规范完成,环境问题解决,开发人员已到位
  ②ESB消息流开发进行中
  ③更新相关接口规范文档
  13、X组(内容/客服/支付/物流组):
  ①内容组:与代运营商签订合同并跟踪商品拍摄进度
  ②客服组:客服外包项目现状调研
  ③物流组:编制培训资料,推进各系统间的对接
  ④支付组:修改帮助中心内容框架及部分内容

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