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百联商务电子化

关 闭
2015-02-09
百联商务电子项目群每周进展简报(第24周)
  百联商务电子化项目群进入第24周。目前上线准备、体验优化以及标准版本流程评审工作进行中。主要工作如下:
  1、PMO-工程推进组:
  ①项目进度监控机制已建立,每日进行跟踪。
  ②协助项目开发过程中遇到的质量/进度/人力资源等问题
  2、PMO-质量管理组:
  ①和测试组沟通帮助建立测试基准
  ②监督质量管理措施实施到位
  3、PMO-流程再造组
  ①与4+1项目组长讨论标准版本流程,修改并完善标准版本流程清单
  ②Level3/4详细流程与运营规则映射讨论
  4、PMO-架构组:
  ①对照速赢V1-36个业务产品,梳理和确定内外部系统交互接口实现方式
  ②速赢阶段网络部署架构的确认
  ③生产环境的准备及试发布
  5、PMO-业务产品组:
  ①标准版需求编写工作的推进
  ②手机APP,微信产品体验优化工作启动
  ③2/9演示环境准备
  6、PMO-测试组:
  ①SIT第一轮测试工作进行
  ②测试结果的状态跟踪
  7、PMO-数据组:
  ①主档及展示数据导入完成
  ②数据核对培训完成
  8、门店组:
  ①电子屏集成测试工作协调
  ②标准版手推车APP页面原型讨论
  ③商户APP,手推车APP的测试进度跟踪
  9、PC/移动组:
  ①微信功能上线准备
  ②配套系统及第三方开发系统的联调与SIT测试的准备工作
  ③标准版本微信需求沟通及流程梳理
  10、会员/营销组:
  ①会员/营销标准版Level3/4流程讨论与评审
  ②业务规则评审
  ③统计报表,大数据需求沟通讨论
  11、商品/销售组:
  ①商品/销售关联流程及业务讨论
  ②商品销售的报表讨论和定稿
  ③跟踪数据迁移的实施
  12、基础/配套组:
  ①MDM与ESB、中台的调试工作已经基本完成
  ②ESB消息流内部调试中
  ③协调配套系统的SIT测试
  13、X组(内容/客服/支付/物流组):
  ①内容组:与代运营商签订合同并跟踪商品拍摄进度
  ②客服组:完成部分客服规则的制定
  ③物流组:完成项目业务知识关于物流的培训
  ④支付组:梳理支付相关流程

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